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创建时间:2021-09-12被浏览:
Project overview

项目亮点
  • 有现金流
  • 有团队
  • 有投入
  • 有收入
  • 有规模
  • 其他
项目背景:据数据显示国内废旧物资总价值2017年已达到7550.7亿元,仍以每年28.7%的增长率增长,其中废纸回收量从2009年的3676万吨增长至2018年的4961万吨,复合增长率达10.49%;回收率也从2009年的42.9%提升至2018年的47.6%;我国废弃塑料年产生量一千万吨左右,再加上进口废塑料近500万吨,社会拥有量约1500万吨左右;但是目前国内回收行业各品类回收体系小、散、乱、杂、隐、后期处理简单粗暴,易造成二次污染,单品类行业缺乏标准,尤其是B端用户,团体产生废旧物资较多,传统人员上门不仅暗箱操作较多、价格不透明造成一定的损失,同时对私人物品及人身安全也造成一定的风险。
  项目介绍:公司针对商铺、企业、学校、工厂等B端用户可回收物回收难、回收不规范、回收价格不透明,个人回收人员进去客户经营场所安全风险无法保障等问题,团队自主打造致力于改变这一行业现状的回收平台——洞幺回收,使再生资源提供者享受到因为自己节约资源而理应享受到的公平、专业的回收服务体验。企业事业单位、学校等用户可在达到一定量以后平台一键预约,专业的回收团队上门回收的模式,超市、工厂等签约大客户定时定点回收人员上门回收,沿街商铺等可通过线上预约和回收人员每日主动上门回收,最后运至末端分拣中心分拣处理,打造点、线形成面的前端全覆盖式回收生态链,同时对可再次利用纸箱进行分拣加工处理,使其可再次回到仓储物流中心、电商平台等纸箱需求较大的地方,从而完成纸箱回收逆向物流,使一直困扰电商平台可循环纸箱完成最后一道闭环。
Project advantage

我们的优势

OUR ADVANTAGE

互联网+再生资源项目是目前国内关于垃圾分类的一个关注焦点,政策上支持。

相对于传统的再生资源回收体系,我们收货专业化、服务正规化、价格透明化、管理智能化、末端处理环保化。

区别于目前主流的面向社区端的互联网+再生资源回收,我们的定位是服务于B端客户群体,有效的控制回收成本。

我们的优势在于我们的团队有军人般勇于创新,敢打敢拼,不怕吃苦,善于总结的作风。

国内物流业高度发达,逆向物流行业也正蓬勃发展,我们回收链条的建立可以最有效的衔接这一领域。

城市面向B端回收链条建全,加之未来上线面向B端的单品智能回收箱,后期可拓展业务空间广,可合作空间大。

Business model

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Project debriefing

2019年8月6日宁波**再生资源有限公司成立。两位合伙人依据出资比例划分股权分别80%、20%。

2019年8月15日宁波***再生资源有限公司所属“洞**收”平台完成构架设计,并开始开发。

规划2019年10月完成准备工作,并开始接触一些客户。

规划2019年11月“洞**收”平台开始内测并逐步上线,开始推广。

规划2020年9月前完成单日回收50吨废纸。

规划2022年底前完成废旧物资年销售额1亿的目标。

Competitor analysis

主流的互联网+再生资源经营企业目标市场主要是社区端,相对于B端用户,社区客户群多而广,增加回收成本。

早期的经营模式以全品类智能回收箱为前端,依托建设回收站点达到覆盖,很难直接面向用户,且回收箱成本高。

早期做互联网+再生资源只注重如何回收,而忽略了直接面向客户“专业化的服务”也是重点。

目前再生资源经营者,末端基本直接打包卖出,而忽略可循环利用物质的分炼循环利用,如:纸箱等。

Team Introduction

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satellite information

2019-02-05
第一次在支*宝上接触互联网+再生资源,并产生浓厚兴趣。
第一次与传统再生资源回收站的经营者谈互联网+再生资源,被其否认。
2019-05-14
2019-08-06
工商局注册“宁波**再生资源有限公司”,构思:同一片蓝天,同一个世界,同一个梦想。
“洞**收”平台名字确认,并开始申请商标,构思:**军事用语,首先想到正规、专业,也是我们的初心。
2019-08-08
contact us

宗加勇
  • 董事长
  • 所在地区:浙江省宁波市鄞州区
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